Muchos entornos corporativos incluyen "vainas" o equipos de trabajadores centrados en tareas específicas, responsabilidades o esfuerzos. La pregunta surge a menudo sobre cómo un equipo de trabajadores puede asociarse efectivamente entre sí para los propósitos del equipo y sus esfuerzos.
La respuesta a esto es 3 veces: ¿Qué puede hacer el individuo, qué puede hacer el equipo, y qué puede hacer el líder del equipo. Obviamente, todo el mundo tiene un papel y responsabilidades para cumplir con las expectativas, las métricas o los plazos.
El siguiente desglose es un buen esquema básico para proporcionar a los equipos una comprensión de sus responsabilidades personales y corporativas en la construcción hacia el éxito.
Lo que puedo hacer (el individuo):
• Puedo dedicarme y comprometerse a no sólo cumplir mis deberes específicos con lo mejor de mis habilidades, sino comprometerme a empujar mi propio sobre personal aumentando mis conocimientos y habilidades a través de oportunidades de aprendizaje personal dentro y fuera del trabajo.
• Puedo estar abierto a las nuevas ideas de los demás y / o caminos alternos hacia los objetivos.
• Puedo estar disponible y presentarme a mi equipo de tal manera que fomente la confianza en mí como un recurso viable y una tabla de resonancia cuya opinión tiene mérito.
• La calidad de mi trabajo es tal que se me puede confiar con nuevos proyectos.
Lo que el equipo puede hacer:
• El equipo puede apoyarse y estar abierto a nuevas ideas y nuevos caminos de aprendizaje personales y corporativos, y estar abierto al avance del pensamiento alternativo que pueda requerir o inspirar.
• El equipo puede actuar eficazmente en sus deberes, con lo que crea confianza en el equipo de sus compañeros, otros departamentos y superiores.
• El equipo puede estar abierto a críticas constructivas ya sugerencias de mejora destinadas a aumentar las competencias.
Lo que nuestros líderes pueden hacer:
• Los líderes pueden apoyar al equipo y fomentar la confianza centrándose doblemente en las necesidades y comportamientos que impulsan las agendas a corto plazo, así como los comportamientos que afectarán al equipo a largo plazo.
• Este doble enfoque ayudará a los líderes a mantenerse en contacto con las necesidades del equipo y les ayudará a mantener una clara comprensión de lo que está ocurriendo en su departamento.
• Los líderes necesitan tener los dedos en el pulso de su departamento en el ahora y ser capaces de determinar si los comportamientos actuales satisfacerán las necesidades de objetivos a largo plazo y las tendencias cambiantes dentro del equipo y fuera de su departamento, dentro de su empresa y en el industria en general.
• Los buenos líderes tendrán una política de puertas abiertas.
• Los buenos líderes fomentan un ambiente de trabajo saludable y de apoyo, abierto y seguro.
