Giving What We Can

Summary

Giving What We Can (también conocido por las siglas GWWC; en español «Donando lo que podamos») es una organización asociada al altruismo eficaz cuyos miembros se comprometen a dar un mínimo del 10% de sus ingresos a organizaciones benéficas efectivas. Fue fundada en la Universidad de Oxford en 2009 por el investigador de ética Toby Ord.[1]

Giving What We Can
Acrónimo GWWC
Tipo Sin ánimo de lucro
Fundación 2009
Fundador Toby Ord
Sede Centre for Effective Altruism, Littlegate House, St. Ebbe's Street, Oxford, OX1 1PT, UK
Sitio web www.givingwhatwecan.org

HistoriaEditar

 
Toby Ord.

Fundación y primeros pasos (2009-2011)Editar

Giving What We Can fue fundada como una sociedad de donación en 2009 por Toby Ord, investigador en ética en Oxford, su esposa Bernadette Young, médica en formación en ese momento, y su compañero de ética William MacAskill [2][3]​ con el objetivo de alentar a las personas a dar el 10% de sus ingresos de forma regular para aliviar la pobreza en el mundo.[4]​ Esto es similar al zakat[5]​ o al diezmo, pero Ord dijo que no había ninguna motivación religiosa detrás de ello.[6]​ Ord citó escritos de Peter Singer y Thomas Pogge sobre el deber moral de dar a los pobres como inspiración para iniciar la organización,[7]​ y personalmente planeó donar todo lo que superara los 28.000 dólares al año, el salario medio después de impuestos en el Reino Unido.[8]​ Se centró en la eficacia de las donaciones, lo que significa que hizo hincapié en las donaciones a organizaciones benéficas que salvaron una cantidad máxima de vida por cada cantidad donada. [9]​ GWWC fue lanzada con 23 miembros.[8]​ Las personas que se unieron firmaron un compromiso para donar el 10% de sus ingresos a cualquier organización que pensaran que podía abordar más eficazmente la pobreza en el mundo en desarrollo, y podían comprometerse a más; no había penalización por renunciar.[6]​ A finales de 2011 tenía 177 miembros, la mayoría otros académicos, en cinco centros, incluyendo Oxford, Cambridge, Princeton, y Harvard.[8][10]

En noviembre de 2011 la organización presentaba a sus miembros informes regulares sobre qué organizaciones benéficas eran más eficaces para abordar la pobreza en el mundo en desarrollo,[8]​ y en ese momento recomendaba un grupo contra las enfermedades tropicales y un grupo para la desparasitación los cuales trabajaban en África.[11]​ Ord se basó en parte en la investigación llevada a cabo por GiveWell, y también utilizó el concepto de la QALY para medir la eficacia de las organizaciones benéficas.[12]

80.000 Horas como organización independiente (2011)Editar

En 2011 una división de Oxford liderada por MacAskill y otros llamada "High Impact Careers" (Carreras de Alto Impacto) se separó de Giving What We Can. Esta organización promovía que la gente buscara trabajos bien remunerados para poder regalar más dinero.[13][14][15]High Impact Careers fue pronto rebautizada como 80.000 Horas.[16]​ En 2012 las dos organizaciones incorporaron el Centro para el Altruismo Efectivo como una organización sin ánimo de lucro para servir como una organización paraguas.[3][17]

Cambios en el compromiso de donación (2014)Editar

En octubre de 2014, Michelle Hutchinson, por entonces CEO de Giving What We Can, presentó una propuesta para cambiar la redacción de "El compromiso de donación" (The Pledge, en inglés) en dos puntos importantes:

  • Los miembros ya no tendrían que comprometerse a donar cada año, siempre y cuando el total supere el 10% de los ingresos durante toda la vida.
  • Se cambió la redacción, que pasó de incluir sólo la lucha contra la pobreza extrema a incluir también otras áreas de interés, como el bienestar animal y el riesgo existencial.

A pesar del cambio, la organización seguiría realizando encuestas, evaluaciones y trabajos de promoción centrados en la pobreza mundial. Tras la respuesta positiva de los miembros, la redacción se modificó en noviembre del mismo año.

Finalización de evaluaciones independientes (2017)Editar

En 2017, Giving What We Can dejó de llevar a cabo evaluaciones independientes y empezó a recomendar a sus miembros que siguieran los consejos de evaluadores de organizaciones benéficas como GiveWell, Animal Charity Evaluators y Founders Pledge.[18][19]

InvestigaciónEditar

Giving What We Can llevaba a cabo investigaciones para determinar qué organizaciones benéficas recomendar a sus miembros y a otras personas. Se diferenciaba de otros evaluadores de organizaciones benéficas en cuanto a la importancia que se daba a las métricas de rendimiento de las organizaciones benéficas. Mientras que evaluadores como Charity Navigator utilizan como indicador importante la fracción de las donaciones que se gasta en gastos de programas frente a los gastos generales administrativos, Giving What We Can se centraba únicamente en la efectividad del trabajo de la organización benéfica.[20]​ Consideraba que la variación en la rentabilidad de las organizaciones benéficas se debe en gran medida a la variación en la naturaleza de las causas en las que operan las organizaciones benéficas y, por lo tanto, realizaba evaluaciones en amplias áreas de trabajo como la salud, la educación y la ayuda de emergencia antes de comparar organizaciones específicas.[21]

En 2017 el Centro para el Altruismo Efectivo decidió dejar de realizar investigaciones originales sobre las oportunidades de donar, ya que había un significativo solapamiento con organizaciones como GiveWell y el Open Philanthropy Project.[19]

Compromisos de donaciónEditar

El punto común de todos los miembros de Giving What We Can es que se han comprometido a proporcionar al menos el 10 % de sus ingresos firmando "El compromiso de donación" ("The Pledge", en inglés). Por lo tanto, los miembros a menudo se refieren a sí mismos como "pledgers".

The PledgeEditar

El compromiso de donación es una declaración voluntaria y sin vínculo legal de donar el 10% de los ingresos. Esta cifra es el porcentage mínimo y se eligió porque tiene un buen equilibrio. Es una proporción significativa de los ingresos, en reconocimiento de la importancia del problema y la necesidad de tomar medidas reales. Pero también está al alcance de la mayoría de las personas en el mundo desarrollado. Algunos miembros deciden ir más allá y comprometerse a donar el 20 % o hasta el 50 %.[22]

Algunos miembros deciden ir todavía más allá y realizar el "Further Pledge".

Further PledgeEditar

Ord se comprometió además a donar todo lo que ganara más de 20.000 libras anuales, basándose en su convicción de que podría vivir cómoda y felizmente con estos ingresos. Este nivel de compromiso se llama "The Further Pledge" (en español, El compromiso avanzado). El miembro define un salario básico anual con el que espera vivir. Todos los ingresos por encima de este nivel serán donados a medidas efectivas.[23]​ El cofundador Will MacAskill también está entre los que han hecho una promesa similar.

Try GivingEditar

Debido a las barrera inicial que supone hacer una donación del 10% de los ingresos, también existe la posibilidad de realizar un compromiso temporal llamado Try Giving (en español, Prueba a donar). Realizar esta declaración supone comprometerse donar como mínimo un 1% de los ingresos durante un período determinado de tiempo.[24]

EmpresasEditar

En 2020 se lanzó la opción de que las empresas también puedan declarar el compromiso de donación. En este caso, las empresas se comprometen a donar al menos el 10 % de sus beneficios a organizaciones benéficas eficaces.[25]

MiembrosEditar

Giving What We Can se fundó en 2009 con 23 miembros. En 2012 el grupo contaba con 264 personas de 17 países,[26]​ superó los 1.000 miembros en 2015[2]​ y los 5.000 miembros en 2020.[27]

Año Nuevos miembros Número total de miembros[28]
2009 31 31
2010 36 67
2011 98 165
2012 100 265
2013 116 381
2014 396 777
2015 678 1,455
2016 968 2,423
2017 909 3,332
2018 606 3,938
2019 522 4,460
2020 665 5,125

Miembros prominentesEditar

Desde su creación en 2009, la declaración de Giving What We Can ha sido firmada por varias personas prominentes, en su mayoría académicos:[29]

Véase tambiénEditar

ReferenciasEditar

  1. «Giving What We Can». AyudaEfectiva.org. 
  2. a b MacFarquhar, Larissa (22 September 2015). «Extreme altruism: should you care for strangers at the expense of your family?». The Guardian. 
  3. a b Singer, Peter (2015). The Most Good You Can Do: How Effective Altruism is Changing Ideas about Living Ethically (en inglés). Yale University Press. p. 18. ISBN 9780300180275. 
  4. «Academic pledges to give away £1m». BBC. 14 November 2009. 
  5. «Editorial: Unthinkable? Giving 10%». The Guardian. 6 January 2012. 
  6. a b Richard Woods (15 November 2009). «Take My Money, I Don't Want It». The Sunday Times. 
  7. Gill, Martha (8 January 2013). «The man who gives away a third of his income. Would you give up a luxury to save a life?». New Statesman. 
  8. a b c d Espinoza, Javier (28 November 2011). «Small Sacrifice, Big Return». Wall Street Journal. 
  9. Geoghegan, Tom (13 December 2010). «Toby Ord: Why I'm giving £1m to charity». BBC News. 
  10. Rustin, Susanna (23 December 2011). «The Saturday interview: Toby Ord and Bernadette Young on the joy of giving». The Guardian. 
  11. Mathieson, S. A. (11 June 2013). «How charity evaluators are changing the donations landscape». The Guardian (Guardian News and Media Limited). Consultado el 18 March 2017. 
  12. Rosenberg, Tina (5 December 2012). «Putting Charities to the Test». Opinionator (en inglés) (The New York Times). Consultado el 18 March 2017. 
  13. Younis, Musab (24 November 2011). «Helping the poor…by getting rich: ingenious or delusional?». Ceasefire Magazine. 
  14. Cutterham, Tom (May 2012). «The Ethical Careers Debate». Oxford Left Review (7): 4. 
  15. Hamlett, Claire (July–August 2012). «The Philosophy of Giving». Philosophy Now (91). 
  16. Shade, Robbie (22 November 2011). «80,000 Hours is launched!». Archivado desde el original el 18 March 2017. 
  17. «Centre for Effective Altruism» (en inglés). UK Companies House. Consultado el 18 March 2017. 
  18. «What are the best charities to donate to in 2020?». www.givingwhatwecan.org. Consultado el 25 de septiembre de 2020. 
  19. a b «CEA's strategic update for February 2017 - EA Forum». forum.effectivealtruism.org. Consultado el 25 de septiembre de 2020. 
  20. «Charities in the ethical spotlight». Ethical Consumer (en inglés). 
  21. «How We Assess Charities». Giving What We Can (en inglés). Consultado el 18 de marzo de 2017. 
  22. «Why 10%?». Giving What We Can (en inglés). Consultado el 25 de octubre de 2020. 
  23. «Further Pledge». Giving What We Can (en inglés). Consultado el 25 de octubre de 2020. 
  24. «Try Giving» (en inglés). givingwhatwecan.org. Consultado el 25 de octubre de 2020. 
  25. «Company members» (en inglés). givingwhatwecan.org. Consultado el 25 de octubre de 2020. 
  26. Hellen, Nicholas (9 December 2012). «Oxford don sparks flood of charity cash». The Sunday Times. 
  27. «5,000 people have pledged to give at least 10% of their lifetime incomes to effective charities» (en inglés). givingwhatwecan.org. 27 de septiembre de 2020. Consultado el 25 de octubre de 2020. 
  28. «members». Giving What We Can. Consultado el 25 de septiembre de 2020. 
  29. «Members». www.givingwhatwecan.org. Consultado el 25 de septiembre de 2020. 

Enlaces externosEditar

  • Giving What We Can
  •   Datos: Q5565874